Liderazgo, tutoría y coaching basados en los puntos fuertes

Tanto si es usted líder, mentor, gerente o entrenador, sabe que establecer relaciones con las personas con las que trabaja es fundamental. Y usted sabe que la forma en que trabaja con ellos determina su forma de trabajar y también su propio bienestar. Centrarse en sus puntos fuertes en sus conversaciones con ellos puede ayudar a construir relaciones de colaboración y confianza que inspiren confianza, fomenten el cambio en la práctica y den rienda suelta al crecimiento profesional. Esta serie de talleres ofrece estrategias que puede utilizar para seguir cultivando y manteniendo un enfoque basado en los puntos fuertes en su función de liderazgo, tutoría y coaching.

Lo que aprenderá:

• Cómo adoptar la perspectiva de la otra persona para apoyar un enfoque basado en los puntos fuertes
• Cómo identificar dónde empieza el personal y cómo avanza en su proceso de aprendizaje
• Cómo destacar y apreciar los puntos fuertes del personal en sus interacciones con ellos
• Estrategias que pueden ayudarle a profundizar sus conexiones con el personal

Formato del curso:

• Serie de talleres en 2 partes, de 3 horas cada uno, con un total de 6 horas de formación
• Traducción en directo al español y subtítulos disponibles
• Los participantes reciben un certificado de participación
• Se requiere la asistencia a ambas sesiones para completar el curso; no se proporcionará una grabación

Fechas y horarios de los talleres:

• Miércoles, 22 de febrero de 2023 @ 12-3 pm ET / 9 am-12 pm PT
• Miércoles, 1 de marzo de 2023 @ 12-3 pm ET / 9 am-12 pm PT

Facilitador:

• Mindy May, Directora de Asociaciones y Desarrollo Profesional

Audiencia:

Todos los profesionales que desempeñan un papel de liderazgo, gestión, entrenador o mentor, incluidos directores, supervisores, entrenadores, líderes de pares o de equipo y consultores en educación o salud mental.

Precio: 170 dólares
Precio para miembros de la red de aprendizaje BTC: 155 $(Póngase en contacto con nosotros si es miembro de BTCLN.)

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